Ramai beranggapan bahawa membina budaya integriti adalah tanggungjawab eksklusif pihak pengurusan atau unit integriti sahaja. Hakikatnya, budaya sesebuah organisasi terbentuk daripada tindakan kolektif setiap individu di dalamnya - daripada pengurus tertinggi sehinggalah kakitangan barisan hadapan.

Majikan memainkan peranan menetapkan tona (tone from the top) melalui polisi yang jelas, ketelusan dalam pembuatan keputusan, serta tindakan tegas terhadap sebarang salah laku tanpa mengira kedudukan. Sebaliknya, pekerja pula bertanggungjawab mengamalkan nilai integriti dalam tugas harian - daripada perkara kecil seperti ketepatan masa dan kejujuran dalam laporan kerja, sehinggalah keberanian menegur atau melaporkan sebarang penyelewengan yang disaksikan.

Program pengiktirafan seperti anugerah integriti, sesi libat urus (townhall) mengenai isu etika, serta saluran aduan yang mesra pengguna dan dijamin kerahsiaannya, dapat menggalakkan penyertaan aktif semua pihak dalam memperkukuh budaya integriti organisasi secara berterusan.